民营医院建设人才的重要性
医院要在激烈的医院市场竞争中立于不败之地的关键就是拥有自己过硬的医院人才队伍。尤其是民营医院建院时间短,政府扶持力度尚弱,社会地位较低,人才培养和管理能力也不能适应新形势下病人所需带来附加利益和心理上的满足感、信任感,以及精神上和心理上的需要。而医院至上、服务优质是构建和谐医患关系的重要前提。因此民营医院从自身利益出发,往往是只图眼前实惠,不顾远景衔接,造成人才断层,现有的员工由于环境、待遇、自身发展等因素,加之患者维权意识增强,医患纠纷此伏彼起,也促使民营医院人才流失现象严重,使本就步履维艰的民营医院雪上加霜。
过硬的医院人才队伍是民营医院发展壮大的不争保障。引进人才就是首要任务。随之而来的就是一系列培养人才、用好人才、管好人才、留住人才等问题来解决始终困扰民营医院持续、健康、稳步发展的重大难题。这就迫切需要民营医院高层决策者高度树立以病人为一切医院工作的出发点,用前瞻性的视角,高薪聘请德才兼备、医术精湛、临床丰富、口碑信服患者的学科带头人和专业骨干作为科室带头人,引领科室来增强医院可持续发展的后劲势头。